陈学文在中层以上干部会议上听取了大家对学科建设和门诊综合楼建设的意见后指出：如皋广慈医院移交20多天来，医院运行平稳，充分显示了大家的觉悟和水平，集团公司对这一段工作是满意的。

（陈学文顾问作重要指示）

    针对下一步的工作，陈学文强调，一是正视困难，增强发展信心。医院这几年虽然有不少进步，但仍然存在总量不多、质量不高、人才不足、学科不强、管理粗放、效率不高的问题。因此，一定要在优化环境、提高服务质量方面下功夫，我们集团有信心办好这所医院。二是理清发展定位，突出工作重点。现在的主要矛盾是发展不充分的问题，要充分调研，制定医院发展中长期规划，把质量建院、科研兴院、人才强院作为根本，把调布局、增总量、抓内涵、促质量作为当前主要任务。采取一定的激励措施把门诊、住院病人的数量做上去，在不触碰政策红线的管理下创新市场经营模式，探索差异化发展之路。加强医院宣传，走出去到基层，每个职工每天说一句医院好话，树立广慈医院职工的新形象。重视医院环境的综合治理，三个月内让广慈医院有一个崭新的变化。学科强则医院强，学科兴则医院兴，聘请大医院的专家来院工作，不断引进技术创新，坚持融合发展。以核心制度为保障，加强风险管控，开展百日安全活动。三是加强医院的领导，实行院长负责制，院领导班子要对集团公司负责，每个领导干部要加强学习，提高站位，自觉维护新班子的威信，推动医院稳定发展。要加强责任担当，讲大局，讲风格，讲团结，反对个人主义和小团体主义，以优异的成绩接受集团的考验。

（医院召开中层以上干部会议）

    8月3日上午，陈学文参加了院领导班子会议，听取了医院关于纪律作风整顿，质量提升活动的方案讨论。陈学文指出，整顿工作要围绕工作重点解决突出问题，突出抓好环境卫生整治；强化劳动纪律，转变工作作风；执行核心制度，确保质量安全；注意仪容仪表，改善服务态度。领导班子要以身垂范，联系科室，经常深入实际，解决整顿工作中存在的问题，结合整顿工作，制定医院3-5年发展规划、学科建设规划和人才建设规划。当前注意理顺干部职工的薪酬体系，按照集团公司对下层单位职工薪酬管理办法，制定医院新的薪酬标准，提高职工待遇，理顺院领导班子成员分工和待遇；理顺管理制度体系，与集团公司的规范要求对接。